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SECCIÓN: TRIBUNA ABIERTA
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COVID-19 y su impacto en los seguros de energía


El mundo parece otro. La gente circula con barbijos por las calles y el distanciamiento, como consecuencia del COVID-19 se hace sentir en todos los países. Pero, ¿cuál es el impacto que, hasta la fecha, tiene la pandemia en el sector energético y sus mercados aseguradores?

Según un informe de Ivans Insurance Services, los aumentos en las primas de seguros se aceleraron en abril-mayo de 2020.ElLloyd's of London calculó que la estimación de pérdidas para la industria aseguradora mundial debido al COVID-19 será cercano a los US$203bn(mil millones). De todo ello, las pérdidas técnicas por suscripción serán aproximadamente unos US$107bn, a la par de las principales catástrofes climáticas; a eso, habrá que sumarle la caída en los portafolios de inversión de las aseguradoras en el orden de los US$96 bn, lo que nos da el total de la suma estimada.

Es muy probable que la pandemia y la recesión económica mundial prolonguen el endurecimiento del mercado de seguros hasta 2021. También producto de la incertidumbre de las aseguradoras frente a demandas y acciones legislativas que intentan forzarlas a proporcionar cobertura por lucro cesante en caso de pandemias tanto de forma prospectiva como retroactiva.

Un informe Fitch Ratings Services también indica que las compañías globales de seguros corporativos se verán afectadas por las pérdidas relacionadas con la pandemia, lo que retrasará la recuperación de sus utilidades hasta el segundo semestre de 2021 y acelerará el aumento de precios para los compradores. Fitch señaló que algunas aseguradoras aumentaron los precios de manera drástica en las líneas afectadas por las pérdidas y algunas hasta decidieron retirarse completamente de ciertos seguros y zonas geográficas. En RiskGroup Argentina hemos validado esta situación con nuestros colegas globales y procurado mantenernos competitivos no obstante el alza y los últimos 12 meses han sido verdaderamente desafiantes.

Vale afirmar que COVID-19 introdujo desafíos para el sector en sus funciones comerciales, técnicas, operativas y financieras. Este nuevo ambiente requiere de decisiones inmediatas y efectivas que puedan garantizar la seguridad de los empleados y las instalaciones de nuestros clientes; al mismo tiempo, considerar todas las variables necesarias para mantener un negocio sustentable en el largo plazo.

Solemos pensar que luego de varios meses de convivencia con esta pandemia global, y observando a diversos países “pasar el pico de la curva”, las cosas volverán a la normalidad. Sin embargo, no son pocos los países que presentan nuevas oleadas de contagios, con distinta variación de curso y duración. Esto es el mayor indicador de aquello que llamamos “nueva normalidad”: cambios en el transporte de pasajeros, horarios de oficina intercalados y períodos de aislamiento obligatorio. Habrá muchos puestos de trabajo que podrán acomodarse a condiciones laborales más flexibles, pero una parte significativa aun requiere presencia física. Para industrias estratégicas como el sector energético, desde producción de petróleo y gas hasta generación de energía, la capacidad para operar, mantener y reparar plantas y sistemas es esencial e incluye la certeza en la compra de productos y servicios para mantener esos sectores.

Entretanto, las cotizaciones de seguros se suceden y las renovaciones se finalizan, pero los aseguradores están vigilantes de la respuesta laboral y de la cadena de suministros. El mercado energético está particularmente expuesto a estos riesgos, ya que depende de proveedores externos para sus equipos incluyendo inspecciones rutinarias, mantenimiento preventivo y soporte técnico en caso de fallas. Tal vez el peor escenario sea la rotura de maquinarias, frente a lo cual, es necesaria una acción eficiente para que el equipo continúe trabajando en manera normal a la brevedad. Ya se verifica a nivel mundial que los jefes de planta encuentran que el servicio de sus contratistas es más lento, se encuentra detenido, o bien no pueden ingresar al país sin permanecer 15 días en aislamiento obligatorio.

Los aseguradores, en cambio, consideran estándar en las pólizas incluir exclusiones amplias para pérdidas directas o indirectas que pudieran surgir como resultado de enfermedades infecciosas. De esta manera se protegen de potenciales demandas, las cuales -nosotros como brokers especializados- continuaremos cuestionando, sobre todo aquellas relacionadas a pérdidas indirectas.

En RiskGroup Argentina sabemos que el sector energético tiene considerable experiencia en el planeamiento y respuesta frente a eventos naturales, cortes de energía u otras emergencias. Sin embargo,COVID-19 presenta riesgos únicos para los operadores del sector que deberán ser tratados correctamente para mantener confiable el suministro.

Estos incluyen:

  • Reducciones de la demanda, afectando plantas poco rentables.
  • Postergación de proyectos de construcción.
  • Disponibilidad de personal capacitado.
  • Restricciones en viajes, impactando el acceso para mantenimiento.

Con la pandemia, la visión del riesgo se transformó. Todas las catástrofes conocidas, huracanes, terremotos o ataques terroristas, estaban confinadas a una única ubicación geográfica. Sin embargo, los efectos globalizados del virus, convirtió en obsoletos los planes de contingenciay las capacidades de servicio internacional se ven amenazadas. La recuperación de esta crisis debería incluir procedimientos para fortalecer la planificación, el tiempo de recuperación y la resiliencia para eventos similares en el futuro.

Si un cliente está contratando seguro para nuevos riesgos, las inspecciones remotas pueden ser de gran utilidad para obtener información relevante y que las aseguradoras puedan cotizar, especialmente aquellas instalaciones con una historia de siniestralidad positiva. Colaboramos con los clientes a realizar presentaciones con información de cada predio a través de Skype o Zoom.

Un mercado asegurador más duro siempre fomenta la búsqueda de alternativas creativas. Cuando las tasas de los seguros aumentan rápidamente crece la necesidad de transparencia y un mayor entendimiento de los costos de transferencia y retención de riesgos. En RiskGroup Argentina, compartimos las mejores prácticas de nuestros socios internacionales, y hemos desarrollado soluciones prácticas a la reducción de cobertura con alza de precios, que involucran maximizar las capacidades de los aseguradores actuales hasta coberturas paramétricas para los riesgos no-asegurables. Se avecinan tiempos difíciles en materia de seguros, estar bien asesorado es estar bien asegurado.


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